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卖给头条的互动百科曾经也是一个百度死对头

  必要分清的是,WiKi 并不等于维基百科。 前者是一种多人协作的写作体系,在国内一度被翻译为“维客”,素质上是“一小我和一群人的斗争”,尔后者(Wikipedia)则是前者的产物落地。

  2018 岁尾知乎启动 F 轮融资后,字节跳动尚在合作者之列。 但因张一鸣不肯进一步抬高价码,知乎取舍完成由快手领投、百度跟投,腾讯和今日本钱等原有投资方继续跟投的 4.34 亿美元融资。

  早在 2006 年 8 月的首届中文维客年会上,维库创始人鲍鸣浩曾经对彼时国内的 WiKi 感应灰心,他婉言: “对Wik在国内的成长不再自觉乐观了”。 而论及缘由,除了手艺外更由于:

  诸多动作显示,互动百科曾经陷入“流量荒”。 以上述体例导流的同时,丰硕词条亦是环节。

  虽然字节跳动早已进入“买买买”节拍,但收购互动百科仍被外界付与了计谋意思。

  2010 年 5 月,互动百科发布其定位由中文百科转型为“词媒体”,并颁布颁发与 500 家媒体告竣内容竞争和谈,为其供给互动百科内容; 同年 12 月,互动百科颁布颁发与《中国青年报》、《南都周刊》推出热词榜。

  作为 PC 互联网时代无可争议的流量入口,百度控制着 WiKi 产物的散发大权。 在“百度一下,你就晓得”的加持之下,2008 年才正式上线的百度百科,即便弯道超车也踩足了油门。

  比拟百科范畴的敌手百度、搜狗们,互动百科贫乏了搜刮这环节一环,但按照 2011 岁首年月 Alexa 数据显示,其流量中有 25% 来自于搜刮引擎。 而现实上,哪怕抛开搜刮的导流,彼时百度百科在内容和 SEO 敌对度上曾经有较着劣势,即便在 Google 和搜搜中也有靠前的排名。

  而开办国内第一个中文维客网站“收集天书”的叶群峰,则不断将“公益性”放在首位:

  收集天书于 2007 年 10 月 7 日正式停更,其主办的中文维客年会再也没能办出第二届,而苟延残喘的多年的维库,也在对峙到 2010 年 2 月 25 日后再也无奈翻开。

  而更惨重的丧失则是,在各路社交平台的发酵下,其独一支柱营业——百科的安身之本的公信力险些彻底损失,其品牌自身也险些成为“负资产”。

  2017 年的 3.15晚会则成了压死骆驼的最月朔根稻草,被批“最大虚伪告白垃圾站”后,昔时整年红利却大幅下滑至 396 万元,有余前一年 1028.05 万的一半。

  相较单向的消息传送,WiKi 产物作为 UGC 的晚期状态,通过调动用户群体聪慧实现了低本钱、倏地高效出产内容,由此很洪流平上填补了 Web2.0 晚期互联网优良内容的缺失。

  “倘使一个站点维持保存问题不是太大,就像咱们收集天书一样,这种站点,完美是凭一些创业者或者是创业团队的快乐喜爱来维持的话,终究维护用度也不高,大师都能够撑下去。 ”

  一方面,彼时互联网普及水平尚浅,外加国人书写与协作根本本就相对较弱,繁琐的 WiKi 编纂器将浩繁潜在用户拒之门外; 另一方面,在市场追捧下 WiKi 成为现在 AI 正常被追捧的风口。

  2012 年 7 月,互动百科颁布颁发建立了“科学参谋团”,拉来方船夫负责首席科学参谋,清华大学传授赵南元、资深媒体人“土摩托”袁越、中国科学院理论物理钻研所钻研员何祚庥等人构成科学参谋团; 但紧接着,百度百科也拉来姬十三、乐嘉等 120 多人建立了“学术专业委员会”。

  维基百科其时在环球范畴的顺利,则让彼时的中国创业者们看到了 WiKi 模式的潜力。

  创始人潘海东大要没想到,在 2010 年的“三问李彦宏”与 2017 年撞上 3·15晚会第一枪后,迎来生活生计第三次高光时辰的互动百科曾经不再姓潘了。

  不外,其时的创业者们更多是古典互联网精力的推许者,深受维基百科“开放、自在、中立”的感化自动“C2C”的同时,并对将贸易化并没有足够的踊跃性。

  WiKi 的特征,决定了其在落地时与面向 C 真个百科类产物更为契合。 2004 年前后,国内先后降生了走分析路线的收集天书、维库、互动维客(后改名为互动百科),与垂直于计较机专业学问的 ALLWIKI、全国维客等百科产物。

  某种意思上说,这一提法也曾建立。 相较于 2008 年才正式上线的百度百科而言,上线 月的互动百科简直一度占领先发劣势。

  一边举着“反垄断”大旗大打公关站,一边在营业上斗得有来有回,那是互动百科最风景的时候。

  据晚点 LatePost 报道,张一鸣此前便内部发言暗示: “若是没有搜刮场景的拓展和优良内容,头条的增加空间可能只剩 4000 万 DAU”。 尔后“头条搜刮”上线,状态也从站内酿成了全网搜刮。

  挪动互联网迸发带来 App 时代,“消息孤岛”进一步加快了互动百科的式微,并让其最终取舍“放弃医治”,加快了通过告白将流质变现。

  另一方面,互动百科还多次陷入剽窃丑闻。 科学松鼠会和果壳网创始人姬十三就曾婉言,互动百科首页推送专题《不会扯谎的证据》即全文搬运了果壳网“行刺现场法医主题站”的文章。

  而据“IPO最火线 多员工中,有近一半是发卖职员,且比例在其后一段时间不断连结增加; 其 2015 年上半年研发投入占总营收的仅为 7%,而之前几年更是只要3%。

  但受限于“中国缺乏内容开放活动的泥土”,互动百科取舍了剑走偏锋。 彼时,互动百科雇佣了大量大学生作为重价劳动力编写词条,只要搜刮“互动百科 兼职”便能找到不少需求,已然有悖于 WiKi 模式的本意天良。

  互动百科能为字节跳动“突围”带来助力有待察看,此次咱们零丁聊聊作为一款“化石级”产物,互动百科是若何险些未在公共层面走向普及,却得以熬到昨天的。

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  “我一起头做 Wiki 是作为快乐喜爱,Wiki 代表了互联网新的手艺成长的一个潮水,并且从文化上来讲,它是最能表示互联网的开放,共享,另有自在的文化的一种体例。 ”

  互动百科亦是风口的产品。 世纪之初,C2C (Copy To China)模式大行其道。 好比,UGC 视频前驱 YouTube 有一帮以土豆为首的“徒弟”,流派开山祖师雅虎则催生了厥后的四大流派。

  本年 4 月,互动百科颁布颁发与今日头条告竣持久计谋竞争; 8 月 14 日,字节跳动便通过北京量子跃动科技无限公司持股 22.22%,成为其最大股东; 再在 8 月 27 日通过 8 月 9 日才注册的北京互动极致科技无限公司,收购了其残剩 77.78% 的股份。

  从晚年的采访与互动百科的结构不难看出,潘海东并不彻底认同维基百科的意愿者模式。 但其一边高举“中国的Wikipedia”大旗的同时,另一边并没能试探出可行的贸易模式。

  换句话说,现在日均UV不迭 30 万的互动百科,独一值钱不外是那一千多万词条,卖身早已成为定局。 这可能是才是互动百科最终的宿命。

  其晚年主打 SaaS、开源软件以及告白三种贸易模式,但以其时的互联网贸易情况,前两者无异于空口说,不得不不断以告白作为支柱。

  “由于学的良多是运筹备理,运筹学方面的工作,这个我想也是对当前创业的历程傍边,有很好的协助。 由于体系工程很主要的一点就是你怎样在人力、财力、物力各个方面到达一个很好的平衡,把成果做到最优化,最初你的企业产出最好本钱最低,这个在思惟方面给了良多的指点。 ”

  玩味之处在于,315晚会之后竟有大量诸如“互动百科是什么来头”的科普文现身,其声量之低可见一斑。

  任何人都能点窜网页,但点窜顺利的同时,其他该页面的制造者也会收到通知。 一旦被判定为恶意点窜,参与者便能通过 WiKi 体系的版本节制(Version Control),实时找回之前的准确版本。

  在上文那次同业 2006 年 3 月的采访后不外半年,互动百科便颁布颁发完成由德丰杰领投的 300 万美元融资。 互动百科对外 PR 中称其为“5分钟说服DFJ投资”。

  问游网 CEO 吴佛在中文维客年会上打了个例如: “WiKi 就像个玉人,所有互联网企业都想追求一下,弄点绯闻。 ”彼时,作为一家游览网站,也在试图将 WiKi 手艺引入游览行业。

  2002 年以前的波士顿大学博士时期,潘海东起头屡次参与中美民间交换勾当,接触了大量互联网从业者后,并最终将互联网作为职业标的目的。 一起头,他本筹举动当作当地搜刮,但国表里 WiKi 项目创业的炽热转变了他的设法。

  2016 年 2 月,互动百科登录新三板。 数据显示,其 2013 年、2014 年和 2015 年的停业支出别离为 4777 万元、5465 万元和 6027 万元。 此中,三星 2015 年就给互动百科投入了 1680 万。

  若是要以两个词归纳综合互动百科,一个是打反垄断牌时戏谑的“百度惊骇症”,一个则是其自造的“词媒体”,后者象征着互动百科“接管事实”,起头夸大其媒体属性。

  很长一段时间里,互动百科是独一有专业贸易运转团队,并进行贸易化摸索的 WiKi 创业公司。

  一边是先行贸易化的互动百科,一边是手握 PC 互联网时代流量入口的百度百科,晚期手艺快乐喜爱者们的“用爱发电”很快便有力支持。

  上线不久后,互动百科便引入了 YELLOWIKI 和自行研发的 HDwiki 开启贸易化。 前者是一项雷同于 58同城的分类消息; 后者则是面向中小站长开源中文维基建站体系。

  2010 年,抵牾激化,潘海东在微博发文《三问李彦宏》间接将矛头瞄准百度竞价排名。 百度随后以离间将潘海东告上法庭,最终法庭裁决潘海东败诉补偿12万。 而转年,以至以词条情势 “三呼反垄断”,不竭将死磕百度升级。

  其主页更是逐步“流派化”,从“百科文章”、“百科视频”、“百科图片”到“百科解密”、“IN词”等频道先后引入,试图提拔用户留存。

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